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精益生產的本質是什么？精益是基于時間的競爭，精益的根本問題就是為了縮短工作時間，即縮短周期，通過消除浪費來縮短工作周期。精益生產企業(yè)基本的特質：以縮短周期為根本目的，以消除浪費為實現有效途徑，其中使用的方法和工具只是縮短周期一種手段。那么企業(yè)需要做精益生產管理咨詢的原因有哪些呢？

1、精益生產管理咨詢公司作為第三方，與企業(yè)內部管理人員不存在利益關系，所以在對于企業(yè)中層還是基層員工的管理上更為容易，因為沒有利益上的沖突，反而還能給企業(yè)和自己帶來一定的價值體現，企業(yè)進行分析評估，方案設計并落地實施的改善過程中更為的順利。

2.  員工對于精益生產認知思想上的改變。 作為精益生產管理的老師，他們的思想不僅僅是基于知識學習。 它是基于對許多企業(yè)成功與失敗教訓的研究。通過企業(yè)實際的精益項目，改變公司員工的思維發(fā)展模式和員工的認知模式。

3.  實操型解決問題并標準化避免問題反復對問題的深入分析，精益生產管理顧問要找出問題產生的原因，以及問題產生的原因與背后的原因之間的邏輯關系，從而建立問題分析、解決體系。問題進行系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)家看清問題的實質、問題的重要影響程度、問題研究存在的背景，從而找到自己解決這些問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，精益生產管理顧問也會幫助企業(yè)家以新的視角來理解企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟和系統(tǒng)思路。將出現的問題進行標準化，避免一些問題的反復不斷出現。

4.  對于企業(yè)問題的洞察力，精益管理顧問不僅能清楚地看到企業(yè)存在的問題，而且隨著企業(yè)的發(fā)展，更清楚地看到企業(yè)可能出現的問題，并為企業(yè)家提出解決方案。但很多企業(yè)家都存在一個這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候，看不到危機;面對國內外市場的變化，分不清機遇與危機。通過精益生產管理咨詢師對企業(yè)系統(tǒng)的全面調查，通過相關數據分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機遇和威脅，為企業(yè)的發(fā)展提出相應的解決方案。 它真正起到了企業(yè)的護航作用，使企業(yè)家對企業(yè)的發(fā)展有一個清晰的認識，少走彎路，少浪費資源。

5.  人才培養(yǎng)，人才的競爭。培養(yǎng)出企業(yè)發(fā)展自己的階梯的精益人才，保證企業(yè)精益生產經營管理的持續(xù)不斷推進。