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業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型指的是一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。大致可分為九個部分。（下）

第五部分：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

產(chǎn)品：清晰的用戶及價值正確交易場景；推廣：業(yè)務(wù)模式；市場：規(guī)模與趨勢；競爭；商業(yè)模式；

領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)。應(yīng)以對外部的深入理解為基礎(chǔ)，著眼于更好的利用內(nèi)部能力和持續(xù)改進(jìn)與變革，探索可

替代的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)。

第六部分：關(guān)鍵任務(wù)&依賴關(guān)系

支持業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的落地實(shí)現(xiàn)，年度性的、可按季度跟蹤衡量并識別出這些關(guān)鍵任務(wù)之間的互相依賴關(guān)系，

譬如資源、設(shè)施、任務(wù)、行動等。

第七部分：組織架構(gòu)調(diào)整方法論

產(chǎn)品線驅(qū)動：支撐戰(zhàn)略目標(biāo)的九個因素30個動作，客戶驅(qū)動：以客戶為中心的組織設(shè)計(jì)，流程驅(qū)動：支撐

跨部門運(yùn)作，實(shí)體組織虛擬化，增加組織柔性。

第八部分：人才

人才是發(fā)展的核心，關(guān)鍵崗位和人才布局有什么要求——人才需求詳細(xì)定義，人才和能力的差距及挑戰(zhàn)——

欠缺哪些能力，獲得——內(nèi)部獲取，及時培養(yǎng)，外部獲取，激勵與保留。

第九部分：文化

價值、信念；態(tài)度、行為；個人、團(tuán)隊(duì)；成功、失敗。

企業(yè)文化是企業(yè)家對于過往成功經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，通過價值觀等形式進(jìn)行表述，內(nèi)化為企業(yè)制度、流程、行為要求等，

通過樣板員工的行為得到結(jié)果驗(yàn)證，不斷總結(jié)優(yōu)化并為客戶創(chuàng)造價值。