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薪酬激勵體系設(shè)計方案包含哪些激勵薪酬?
2022-02-18
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  薪酬激勵體系設(shè)計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創(chuàng)造出相對比較大的收益,所以,在進行薪酬激勵體系設(shè)計方案的過程當中,很多企業(yè)都希望自己設(shè)計的方案能符合企業(yè)實際需求。那么,在這個方案當中的激勵薪酬應(yīng)該包含哪些方面呢?激勵薪酬和績效薪酬又有什么區(qū)別呢?接下來,小編來為大家做說明。

 

 

1、激勵薪酬有哪些

 

  1)投入激勵。薪酬激勵體系設(shè)計方案中投入激勵指的是根據(jù)員工努力情況不一樣而有差異的薪酬待遇。

 

  2)產(chǎn)出激勵。它指的是根據(jù)員工勞動產(chǎn)出不一樣而存在的差異化薪酬,常見的形式包含有銷售提成差異以及員工計件工資等等多個,它的設(shè)計具有行業(yè)性。

 

  3)成就工資。它指的是員工在為公司或者是企業(yè)做出比較突出的貢獻以后,公司或者是積液通過增加員工基本工資的形式來給員工支付對應(yīng)的報酬。

 

  從激勵薪酬的介紹當中可以看出,投入激勵和產(chǎn)出激勵都屬于不斷變化的,它會根據(jù)員工的實際情況進行調(diào)整,但是,成就工資則有固定性,這種工資一旦增加,員工在職期間都可以享受到,也因為這樣,它在很多企業(yè)被認為是績效薪酬。

 

 

2、激勵薪酬和績效薪酬的區(qū)別

 

  1)時間不一樣。激勵薪酬是通過工資的方式來對員工以后的行為造成影響,但是,績效薪酬主要是為了表達公司或者企業(yè)對員工之前所做的工作進行認可。

 

  2)穩(wěn)定性不一樣。大部分激勵薪酬都屬于一次性的支出,當員工的業(yè)績或者是工作量下滑以后,這種工資也會隨之進行變動,而績效薪酬往往都會加入到員工的基本工資里面,一旦增加并不會輕易減少,相對而言穩(wěn)定很多。

 

  3)員工知情情況不一樣。激勵薪酬是在員工的業(yè)績或者是成績達到之前就已經(jīng)確定的薪酬,但是,績效薪酬并不會提前告知員工,很多員工可能并不知道自己可以享受到多少績效薪酬。

 

  以上就是薪酬激勵體系設(shè)計方案中的激勵薪酬組成部分簡單說明,在設(shè)計這類型的薪酬時候,要注意結(jié)合自己企業(yè)的實際需求來設(shè)計,如果不懂如何設(shè)計,可以找專門從事薪酬體系設(shè)計的公司來為自己設(shè)計相關(guān)的薪酬激勵體系,否則就會因為薪酬激勵體系不合理而影響到員工積極性。

 

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