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　　很多企業(yè)管理者都知道精益生產管理，他們也會根據企業(yè)發(fā)展需求選擇做精益生產管理，但是，卻會因為不知道它的目的是什么而煩惱。那么，精益生產管理目的是什么呢？接下來就對它的目的做了解。

1、精益生產管理目的是什么

　　精益生產管理目的就是幫助企業(yè)調節(jié)在生產過程當中出現(xiàn)的浪費，通過對相關浪費進行調節(jié)，讓企業(yè)生產的成本降低，也讓產品的質量可以在原有的基礎上有所提升，從而實現(xiàn)以較少的投入來實現(xiàn)較大的產出，讓企業(yè)生產和經營過程當中的利潤可以得到保證。

2、企業(yè)生產過程當中的浪費有哪些

　　在企業(yè)生產的過程當中，會出現(xiàn)的浪費主要包含有生產太多導致庫存積壓、各個部門或者是生產環(huán)節(jié)沒有做好銜接工作從而導致人工方面浪費、在搬運的時候沒有合理利用設備來完成搬運導致人力和時間上浪費、加工的過程當中可能會因為選擇的技術不對或者是操作流程不對而導致出現(xiàn)資源浪費、生產的產品品質不好出現(xiàn)的人力物力方面浪費，除此以外，還有管理者在管理方面不到位而引發(fā)的浪費。

3、精益生產管理如何避免浪費

　　在企業(yè)生產的過程當中，并不是每一個環(huán)節(jié)或者是每個員工的工作都有價值，如果出現(xiàn)了超出客戶要求所需要的設備、材料、場地或者是人工等等情況，這些情況都被認為是浪費，而且，這些浪費之間很可能還會有各種錯綜復雜的關系存在，也就是說，一種浪費可能會導致其他的多種浪費出現(xiàn)，所以，精益生產管理顧問在設計方案時候，會根據企業(yè)存在的問題來設計對應的方案，也因為這樣，顧問可能需要到企業(yè)內部了解情況，否則就可能會因為不知道企業(yè)具體問題在哪里而導致設計出來的方案無法幫助企業(yè)解決存在的浪費問題。

　　上面就是精益生產管理目的簡單說明，做精益生產管理并不是短時間的事情，企業(yè)實施相關的管理方案以后，可能需要較長的時間才能看到效果，所以，建議企業(yè)管理者不要有急于求成的心態(tài)，否則就會因為自己有這樣的心態(tài)而導致在管理過程當中短時間內看不到效果，如果在精益生產管理方面遇到問題，可以咨詢遠大方略管理咨詢有限公司的顧問來協(xié)助解決問題。

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