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為研發(fā)管理者賦能——《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》工具課精粹回顧
2021-08-02
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2019年8月,由遠大方略專業(yè)師資打造的《高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》工具課,在惠州金鑾酒店開講?,F場聚集近80位研發(fā)經理、總監(jiān)、PMO成員、測試經理、項目經理、研發(fā)骨干等參與課程學習交流探討。

(▲課程現場)

 

導師簡介

周水根

遠大方略管理咨詢機構講師

研發(fā)績效管理顧問

產品與研發(fā)管理顧問

IPD(集成產品開發(fā))流程管理顧問

項目管理實戰(zhàn)培訓講師

流程管理BPM/BPA實戰(zhàn)培訓講師

PDMA(美國產品開發(fā)與管理協會)會員

 

 

周老師主要從產品研發(fā)的模式入手,深入淺出的闡析項目管理體系、方法和工具。內容涵蓋從立項到計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、結項的全過程。從產品研發(fā)的角度,幫助學員探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。

(▲主講老師:周水根)

 

其中,系統(tǒng)性的將研發(fā)項目全過程,產品開發(fā)流程、質量管理、風險管理、項目估計等展開重點講授。

 

用沙盤實戰(zhàn)性,利用項目案例貫穿整個培訓過程,簡單適用的管理工具與方法(WBS、CPM、CCPM、PERT等),避免復雜費解的理論;豐富的模版、Checklist展示,有助于學員企業(yè)用于具體的工作。

 

課程在生動的案例分析,學員項目實戰(zhàn)演練中慢慢滲透每一位學員,有助于學員的理解并落地到實際工作中。

 

“事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制”,只是很多時候,我們并不能意識到危機,總是失敗了才后悔莫及。通過課程學習,在老師的輔導下吸取經驗,防患于未然。項目管理可以實現成本控制,也是公司實現價值更大化的途徑中重要的一步;用項目管理的思維可以幫助學員做很多正確的決定。

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