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深圳市齊普光電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例

2021-07-05

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一、客戶背景

深圳市齊普光電子股份有限公司（股票代碼：430561）創(chuàng)立于2001年，總部位于中國深圳市寶安區(qū)，生產(chǎn)經(jīng)營面積達20000平方米。齊普光電自創(chuàng)立以來專注于LED全彩顯示屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務領域，致力于為客戶提供全方位的產(chǎn)品解決方案，是LED顯示屏產(chǎn)品的綜合制造商。

二、客戶關鍵問題

1、生產(chǎn)效率低；

2、人均產(chǎn)值偏低；

3、營業(yè)額較低；

4、采購成本高；

5、間接人員配置高；

6、加班費高；

7、PMC排單難排，交期不及時。

三、項目實施動作

動作一：制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》；

動作二：建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》；

動作三、完善供應商管理辦法；

動作四：完善倉庫管理制度；

動作五：制定《材料品質異常處理作業(yè)規(guī)范》；

動作六：導入目標管理和績效考核機制；

四、項目改善效果

1、PMC部門的職能建立，訂單準交達成率，計劃達成率，物料齊套率，人均小時產(chǎn)量均得到提升；

2、產(chǎn)銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實；

3、建立完善了采購管理制度、作業(yè)流程以及供應商處理辦法，并完成了物料分類管理和異常處理機制；

4、財務和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立，并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核；

5、目標管理機制建立，績效考核機制建立，提高了工作積極性，穩(wěn)定了員工心態(tài)；

6、關鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍；

7、沉淀了人才培養(yǎng)模式，支撐公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

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