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INFORMATION
深圳市齊普光電子有限公司制造系統(tǒng)改善案例
2021-07-05
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一、客戶背景

 

深圳市齊普光電子股份有限公司(股票代碼:430561)創(chuàng)立于2001年,總部位于中國深圳市寶安區(qū),生產(chǎn)經(jīng)營面積達20000平方米。齊普光電自創(chuàng)立以來專注于LED全彩顯示屏研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務領域,致力于為客戶提供全方位的產(chǎn)品解決方案,是LED顯示屏產(chǎn)品的綜合制造商。

 

二、客戶關鍵問題

 

1、生產(chǎn)效率低;

2、人均產(chǎn)值偏低;

3、營業(yè)額較低;

4、采購成本高;

5、間接人員配置高;

6、加班費高;

7PMC排單難排,交期不及時。

 

 

三、項目實施動作

 

動作一:制定《生產(chǎn)計劃作業(yè)控制卡》 

 

動作二:建立《生產(chǎn)進度會管理辦法》 ;

 

動作三、完善供應商管理辦法 ;

 

動作四:完善倉庫管理制度 ;

 

動作五:制定《材料品質異常處理作業(yè)規(guī)范》 ;

 

動作六:導入目標管理和績效考核機制;

 

 

四、項目改善效果

 

1、PMC部門的職能建立,訂單準交達成率,計劃達成率,物料齊套率,人均小時產(chǎn)量均得到提升;

2、產(chǎn)銷會議內容、議程、決議以及追蹤檢查得到有效落實;

3、建立完善了采購管理制度、作業(yè)流程以及供應商處理辦法,并完成了物料分類管理和異常處理機制;

4、財務和PMC對倉庫的監(jiān)督管理體系建立,并將賬物卡一致率作為倉庫的關鍵績效指標納入考核;

5、目標管理機制建立,績效考核機制建立,提高了工作積極性,穩(wěn)定了員工心態(tài);

6、關鍵產(chǎn)品的人均小時產(chǎn)量接近翻倍;

7、沉淀了人才培養(yǎng)模式,支撐公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。

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