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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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精益生產管理介紹
2021-06-30
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精益生產管理--提高質量、降低成本、縮短交期有效工具 :

精益生產以客戶價值為導向,消除過程中浪費為根本思想,降低成本,增加利潤為目標的管理。

 

精益工具有:拉動看板、TPM、6S管理、快速換型、均衡化、單件流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份(股票代碼:600590)

1.企業(yè)規(guī)模:中國制造業(yè)500強,3000人,A股上市公司

2.輔導模塊:2020年推行精益生產管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%;導入了供應鏈管理與精益生產模式,在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升;在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業(yè)規(guī)模:6000多人,工業(yè)園廠房面積達20多萬平方米

2.輔導模塊:2015年推行精益生產管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:導入了供應鏈管理與精益生產模式,在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續(xù)改善系統(tǒng)等10個方面有突出提升;在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業(yè)、精益意識等6個方面變化顯著。

 

 

天彩控股(股票代號:03882.hk)

1.企業(yè)規(guī)模:3000余人,年產值預計達30億元

2.輔導模塊:2014年推行精益生產管理體系

3.數(shù)據(jù)增長:人工費用占營業(yè)額比例由17.5%降低至13.8%; 交貨達成率提升34%; 產品直通率提升13%;人均產值提升24%;物料損耗降低2.3%(營業(yè)額不變);項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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