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中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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企業(yè)管理咨詢 | 提供全面的解決方案,為企業(yè)破局增長!
2021-06-10
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    團隊管理難度大?企業(yè)運營問題重重?業(yè)務(wù)發(fā)展不順暢,員工上升空間有限?企業(yè)“生病”了,就需要及時看醫(yī)生!

 

  遠大方略集團提供企業(yè)管理咨詢服務(wù),為您的企業(yè)“問診號脈”,幫助客戶找出企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)、經(jīng)營上存在的問題,并提出切實可行的解決方案。

 

 

 

1、關(guān)于企業(yè)管理咨詢

 

1)管理咨詢

 

  定義

  企業(yè)管理咨詢是指由具有豐富的管理知識和經(jīng)驗的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè),它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的關(guān)鍵問題,分析其產(chǎn)生的原因,提出切實有效的改革并指導實施,使企業(yè)的運行機制得到改善,使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力,特別是市場競爭能力得到提高。

 

  服務(wù)內(nèi)容

  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計、企業(yè)流程管控、企業(yè)文化設(shè)計、組織能力和人才培養(yǎng)等眾多咨詢服務(wù)。

 

2)輔導案例

 

  某公司是一家初創(chuàng)型企業(yè),各項規(guī)章制度還不完善,導致人員流失率高,公司正常運轉(zhuǎn)也受到影響,盡管對公司配套的相關(guān)制度進行了修改,但發(fā)揮的效果還是微乎其微。

  這家公司委托我們解決問題,我們的管理老師通過調(diào)研,一針見血地指出問題,是公司的績效考核和激勵措施出了問題,導致企業(yè)用人、留人難,從而提出了一系列改革措施,并培訓相關(guān)人員推行方案落地實施。在我們管理老師的幫助下,該公司的問題迎刃而解,后續(xù)的發(fā)展也越來越順利。

 

 

 

2、遠大方略服務(wù)流程

 

  管理咨詢包括三個階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。

 

1)企業(yè)診斷

  是指通過調(diào)研,對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀,揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的所在,提出解決問題的思路性建議。

 

2)設(shè)計方案

  是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,就客戶提出的經(jīng)營管理問題,設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。

 

3)輔助實施

  是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓,組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則,輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案,根據(jù)模擬實施結(jié)果,對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。

 

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