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熱烈祝賀遠(yuǎn)大方略——《工廠管理問題研討、項目檢討案例分享會》取得圓滿成功
2021-05-13
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  針對工廠管理問題,遠(yuǎn)大方略本著實事求是的原則,于2014年8月30日在惠州濤景高爾夫酒店舉行了一場關(guān)于工廠問題研討、項目檢討的案例分享會。此次會議,內(nèi)容可謂是精彩不斷、切合實際,形式上更是有所創(chuàng)新,互動的氣氛散發(fā)至?xí)h現(xiàn)場每一處角落,各企業(yè)的核心團(tuán)隊針對討論的主題展開尤其激烈地討論,不得不說,效果也是非常顯著,深入人心。

 

  分享會研討的主題:遠(yuǎn)大方略正在實施項目組“項目檢討”(參與行業(yè):配件生產(chǎn)、ODM為主企業(yè))針對“項目檢討”主題與“參與檢討企業(yè)互動”交流推行問題解決,工具實施。

 

  主題一:如何站在“經(jīng)營者的角度”做管理”提升經(jīng)營業(yè)績

 

  主題二:“日計日考”模式如何在企業(yè)推行,提升生產(chǎn)效率、團(tuán)隊協(xié)作能力

 

  此次分享會由遠(yuǎn)大方略的姚南洲老師主持,一口清晰流利的普通話讓在座的每一位都能聽之悅之。

 

  上午:由項目組長劉建斌老師對惠州市國展電子有限公司進(jìn)行詳細(xì)的項目檢討(包括推行中的步驟、工具、方法、數(shù)據(jù)、仍然存在的問題),項目實施工廠方講解過程中遇到的問題、對應(yīng)的方式、實施感受,雷志軍老師擔(dān)任點評嘉賓;項目檢討完畢后,雷老師對其點評可謂是入木三分。接下來,各參與工廠需針對“項目分享的主題、問題”結(jié)合自身企業(yè)進(jìn)行團(tuán)隊總結(jié)與檢討;各工廠上臺分享自己的看法與觀點,回到工廠后如何做的計劃,引起強烈的反響;

 

  下午:由項目組長劉再強老師對深圳市海和電子有限公司進(jìn)行詳細(xì)的項目檢討,形式與上午相同。有些不一樣的是:在該項目分享的過程中,雷志軍老師邀請了深圳市海和電子有限公司兩位核心人員(副總和PMC負(fù)責(zé)人)上臺討論項目的實際問題,采用問答的形式,將現(xiàn)場的氣氛引領(lǐng)至另外一個高度,過程是分析透徹、切中要害、形象貼切,臺下更是掌聲不斷,以此來響應(yīng)這次的互動效果。

  

雷志軍老師總結(jié)的掌柜算賬機制:

 

  接下來,遠(yuǎn)大方略項目評審組對各工廠的看法和觀點進(jìn)行點評、其它項目組組長點評,評審組在主題研討結(jié)束后評出“進(jìn)步團(tuán)隊獎”,由惠州市國展電子有限公司獲得該榮譽。

  

雷志軍老師為進(jìn)步團(tuán)隊頒獎

 

  最后,遠(yuǎn)大方略對此次前來參加案例分享會的各個企業(yè)表示衷心地感謝!相信各個企業(yè)能夠從這次分享會上學(xué)到一些實用的工具和方法。對于企業(yè)自身在會上討論的問題和結(jié)果,請回到工廠后一定要認(rèn)真研究,結(jié)合自身工廠的實際問題,將工廠管理問題改善進(jìn)行到底。

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