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深圳奧睿拓攜手遠(yuǎn)大方略落地《戰(zhàn)略規(guī)劃》駐廠管理咨詢項目
2021-05-08
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一、公司信息:

 

  深圳市奧睿拓科技有限公司(以下簡稱“奧睿拓科技”)公司創(chuàng)建于2007年,2018年10月16日公司正式改名為深圳市奧睿拓科技有限公司,年產(chǎn)值6億,是一家以外貿(mào)電子商務(wù)運營為核心業(yè)務(wù)的跨國電子商務(wù)公司,公司自創(chuàng)立以來始終秉承“創(chuàng)意營銷,品質(zhì)至上”經(jīng)營理念,經(jīng)過公司十余年的不斷奮進(jìn),已獲得數(shù)百項國內(nèi)國際專利,贏得多項榮譽及資質(zhì),獲得多個平臺“榮譽商家”稱號。

  

 

  奧睿拓科技攜手遠(yuǎn)大方略啟動《戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)》改善項目。遠(yuǎn)大方略項目經(jīng)理段老師、遠(yuǎn)大方略咨詢師朱老師入駐奧睿拓科技,通過前期對奧睿拓科技公司的深入調(diào)研與探討,本期項目主要圍繞經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營實施、預(yù)算管理、人力資源、運營管理、產(chǎn)品管理,六大模塊展開改善。

 

二、項目背景:

 

  1、戰(zhàn)略定位不清晰

  2、 戰(zhàn)略決策缺乏科學(xué)決策機(jī)制

  3、競爭對手快速成長,搶占了客戶份額

  4、訂單多,但沒有利潤,不掙錢

  5、經(jīng)常陷入價格戰(zhàn),利潤越來越低

  6.、戰(zhàn)略目標(biāo)沒有進(jìn)行有效分解轉(zhuǎn)化,沒有具體的落地行動計劃

  7、組織能力無法支撐目標(biāo)達(dá)成

 

三、項目實施過程:

 

  1、產(chǎn)業(yè)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)況與趨勢分析

  2、競爭格局與競爭對手分析

  3、核心競爭力分析

  4、戰(zhàn)略規(guī)劃與競爭策略確定

  5、公司5年、3年戰(zhàn)略規(guī)劃制定

  6、公司級組織架構(gòu)調(diào)整

  7、一線市場調(diào)研分析

  8、品牌定位研討分析

  9、業(yè)務(wù)模式和提升機(jī)制調(diào)整

  10、組織運營模式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型優(yōu)化調(diào)整

  11、人才培養(yǎng)與人才復(fù)制

  12、高效運營與機(jī)制設(shè)計

 

四、項目成果:

  1、營業(yè)額增長47.3%

  2、利潤率增長3.8%

  3、資金周轉(zhuǎn)率提升29.3%

  4、投資回報率提升23.6%

  5、培養(yǎng)8個經(jīng)營管理人才和13位中高層管理干部

  6、沉淀人才復(fù)制與人才培養(yǎng)機(jī)制

  7、沉淀了一套戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)的經(jīng)營管理模式

 

五、項目改善內(nèi)容:

 

  遠(yuǎn)大方略項目組段老師針對項目啟動發(fā)言表示:“這次變革聚焦3個詞,6個字進(jìn)行,第一個詞是服務(wù)、第二個詞是規(guī)劃、第三個詞是機(jī)制;服務(wù)高層管理如何支撐公司團(tuán)隊,讓組織成長起來;規(guī)劃是為了明確公司發(fā)展的方向和目標(biāo),讓高層回歸,不能陷入具體的事物中去。機(jī)制是為讓分散的經(jīng)驗、記憶、公司管理進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。”

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