漯河扔杖租售有限公司

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廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司“戰(zhàn)略規(guī)劃”項(xiàng)目案例
2021-06-15
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一、公司介紹:

廣東樂心醫(yī)療電子股份有限公司成立于2002年,專注于智能健康,目前主攻“可穿戴智能設(shè)備”與“移動(dòng)醫(yī)療”兩大方向。目前有二大生產(chǎn)基地,五家子公司位居深圳、廣州等一線城市,旗下產(chǎn)品包括運(yùn)動(dòng)手環(huán)、運(yùn)動(dòng)手表、智能體重秤、無線互聯(lián)血壓計(jì)以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

 

二、項(xiàng)目背景:

1. 缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

2. 老板、核心高管的隨意性大,戰(zhàn)略一致性差

3. 公司規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,利潤(rùn)持續(xù)下滑,人均效益下滑

4. 客戶越來越多,訂單越來越多,管理難度加大,管理干部都在應(yīng)急,很少關(guān)注經(jīng)營(yíng)結(jié)果

5. 中高層管理干部成長(zhǎng)速度太慢

6. 組織能力不能支撐公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

7. 競(jìng)爭(zhēng)越來越激勵(lì),但沒有策略應(yīng)對(duì)

 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程:

1.產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析

2.客戶于競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

3.內(nèi)部資源與組織能力分析

4.未來3-5年規(guī)劃分析

5.市場(chǎng)與業(yè)務(wù)模式調(diào)整

6.產(chǎn)品線優(yōu)化

7.公司級(jí)組織架構(gòu)調(diào)整

8.組織建設(shè)和人才管理

9.戰(zhàn)略落地機(jī)制建立

 

四、項(xiàng)目成果:

1.利潤(rùn)增長(zhǎng)29.6%

2.人均產(chǎn)值提升38%

3.營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)26.7%

4.資金周轉(zhuǎn)率提升34.8%

5.投資回報(bào)率提升32.2%

6.培養(yǎng)中高層管理干部26個(gè)

7.建立人才培養(yǎng)、激勵(lì)機(jī)制

8.建立了戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略落地機(jī)制

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